2010년 6월 23일 수요일

맥킨지식 사고와 기술 / 사이토 요시노리 지음 | 거름

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맥킨지는 미국의 경영 컨설팅 회사이다.

변화의 시대에 중요한 것은 문제해결의 기본 스킬을 갖추는 것이다. 맥킨지가 문제해결을 위해 강조하는 3개의 행동규범은 포지티브 멘탈리티 (긍정적 사고?), 로지컬 싱킹 (논리적 사고?), 버라이어티 (다양한 사고?) 라고 한다. 이 책에서 제시하는 몇가지 개념과 도구는 배워두면 좋을만 한 것들이다.

1. 태도측면
1. 제로베이스 사고 : 기존관념의 파괴
2. 가설사고 :
1. 결론 먼저 내기
2. So what?의 반복 : 결론의 배경과 메커니즘 생각하기
3. 100개의 평론보다 하나의 구체적 결론이 낫다.
4. Best보다 Better를 추구한다 (PDCA cycle, Shotgun Approach)
5. 근거를 마련하느라 시간 다 보내지 마라
(정보수집에 지나치게 자원을 집중하지 말 것)
1. 스킬측면
1.MECE (Mutually Exclusive & Collectively Exhaustive)
우리말 풀이 : 어떤 사항을 중복되지 않고, 누락되지도 않게 하여 부분으로
전체를 파악하는 것
1. MECE는 경원자원이나 시간에 한계가 있기에 그 중요성을 갖는다
2. 누락은 시간을 고갈시키고 중복은 자원효율을 갉아먹는다
3. MECE 포착 후에는 우선순위를 결정하라
2. 로직트리 (마인드 맵과 모양이 유사하지만 틀리다)
1. Why? : 로직트리의 하향방면으로 진행하는데 필요한 질문
2. So how? : 로직트리의 우행방면으로 진행하는데 필요한 질문
(마지막에는 구체적 해결책이 제시되어야 함)
3. 로직트리의 열방향은 MECE를 만족시켜야 함. MECE 불만족이라면
???라고 채워라 (멘델레예프의 주기율표 : 주기율표 완성당시 발견되지
않은 원소에 대해서 빈자리로 놓았다)

말하기, 듣기, 읽기, 쓰기에도 모두 기술이 필요하다. 이 책에서는 문제해결에도 사고에도 기술이 필요하단다. 뭐가 이렇게 배울게 많아? 인간은 게으르고 편협하고 형편없이 불완전한 존재이기 때문이다.



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자료출처(북스토리 커뮤니티)

1. 나만의 태그들(중고책 사냥용)
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